為進一步提高全體員工的質量意識,保質保量完成車間生產任務,生產二車間以“質量月”活動為契機,多措并舉,強化質量管理,把質量工作落到實處,順利完成了各項生產任務,夯實了質量基礎。
以班前會為平臺,進一步加強班組質量管理工作。班長每天利用班前會時間,對質量管理文件進行宣貫,并就做好生產過程的控制與實施、保質保量完成生產任務提出要求,為進一步增強全員質量意識,推進質量工作落地實施奠定了基礎。
以自查為抓手,進一步加強關鍵過程的管理與控制。車間組織技術員對關鍵過程質量控制點是否懸掛控制標志牌、流動卡上是否蓋有“關鍵過程”印章等情況進行自查,加強對關鍵過程的管控。
以建立電子臺賬為手段,進一步加強車間現場工裝規(guī)范化管理。車間組織技術人員對現場工裝進行梳理,重新測量尺寸并建立電子登記臺賬,保障賬物對應、統一,方便工人快速查找使用。
“質量月”活動已結束,但質量之路永不止步。生產二車間將繼續(xù)嚴抓質量工作,不斷提高車間質量水平、提升員工質量意識,將質量工作做精做細,為筑牢公司質量發(fā)展奠定基石。
圖文:辛曉葉
審核:竇迎春